!! ธุรกิจครอบครัว ให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมืออาชีพรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน

[Prichas]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังแผนการการผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีข้อดีไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปปรับใช้ได้จริง เวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นเจริญ แล้วก็ ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก แล้วก็จริงใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการจัดการด้านธุรกิจโดยเพศหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปแล้วก็ต้นเหตุการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของค่าความนิยมและก็เป้าหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว แล้วก็ความสำคัญในหน้าที่การสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้าเป็นผู้พูดในประเด็น "อุบายสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนให้เข้านำเสนอให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการแนวทางการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner แล้วก็ Lead Consultant ได้เป็นวิทยากรด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนมากคงสงสัยว่าถ้าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเป็นเรื่องที่สลับซับซ้อน และยากมากมาย เนื่องจากว่าอาจมีหลายเรื่องที่จำต้องเสวนากัน รวมทั้งแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้เรื่องโอกาส บางเรื่องไม่รู้ทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง รวมทั้งบางเรื่องก็คุยกันมิได้เพราะว่าไม่ทราบว่าจะเรื่องนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไม่ชอบใจ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยหรือเปล่า

เพราะเหตุนี้ แม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่โดยมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับการเสวนากันเรื่องการสร้างกฎที่ต้องปฏิบัติตามขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้เด่นชัด โปร่งใส รวมทั้งปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่ตื่นตระหนก จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด แท้จริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันคุย จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับในการบริหารจัดแจง และวางกฎข้อปฏิบัติการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ รวมทั้งครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความมั่งคั่งนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดและก็ความมั่งมีจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นถัดๆไป ด้วยเหตุนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ แล้วก็ต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา พูดคุย) แรงใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแต่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นกับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ และก็อยากสร้างความกระจ่าง โปร่งใส

แม้กระนั้นปริศนาที่จริงจริงแล้วคือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาเสวนา หาข้อตกลงกันด้านในกงสีกัน? ด้วยแนวทาง และก็วัสดุของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถพินิจพิจารณา แล้วก็สามารถเสนอ 9 หลักการสำหรับการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาแนวทางดังที่กล่าวมาข้างต้นมาสนทนา เชื่อมโยง หาข้อสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้

แนวทางที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของกระบวนการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะเห็นว่าไม่จำเป็นที่สุดสำหรับการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับเพื่อการตัดสินใจแล้วก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวหมายกำหนดการปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นที่จะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญคือการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง แล้วก็เป็นที่แน่ๆว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่แตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่มีความขัดแย้ง รวมทั้งการบริหารที่ไม่ตรงกัน ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ และความข้องเกี่ยวของครอบครัวในตอนท้าย ด้วยเหตุนั้น การเสวนาหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรจะให้ความสำคัญ และวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องรๆไป

แนวทางที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. โครงสร้างธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจะต้องแจ่มชัดในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่เด่นชัด และก็โปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตัดสินใจอย่างชัดเจนเยอะขึ้นเรื่อยๆและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ๆกันอยู่กว่าวิธีการตัดสินใจในอนาคตใครจะเป็นผู้ตัดสินใจ

โครงสร้างธุรกิจที่ควรจะกำหนดเอาไว้ภายใน FCC ควรเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปร่างการถือหุ้นด้านในกงสี แผนการราคาจำหน่ายหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก ใครจะเป็นผู้ถือครองหุ้นในแต่ละบริษัทรวมทั้งหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC น่าจะกล่าวว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นเยี่ยงไร ใครกันแน่สามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่กล่าวผ่านมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารข้อตกลงผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) กฎข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อปฏิบัติพนักงาน ฯลฯ

หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่มีความแตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ หน้าที่ที่ส่งเสริมค่านิยม รวมทั้งอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือแนวทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวที่สร้างความโปร่งใสอย่างตรงไปตรงมา รวมทั้งติดต่อให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นที่จะต้องกระทำตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่สมควรด้านในครอบครัว

หลักการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ประเด็นยอดนิยมในกงสี คือการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนภายในครอบครัว ทำยังไงให้เสมอภาค? จำเป็นต้องให้อะไร? คนอื่นได้พวกเราจะต้องได้หรือเปล่า? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปัญหาก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นควรเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวข้างในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยปริศนาว่า "พวกเราให้สวัสดิการคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว...เราต้องการให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนส่งเสริม ดูแลแบบเต็มที่ หรืออยู่ตรงกลาง...

แนวทางที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่เกือบทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาตรวจตราตนเองให้ชัดเจน ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต ต้องการเป็นมือโปร แต่ว่าติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม เกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้ยังไง ถ้าทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และก็ถ้าหากเป็นแบบนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นจะต้องใคร่ครวญองค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพมากขึ้น"

หลักการที่ 7: การสืบทอดกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็ต้องถึงเวลาจะต้องวางแผนสืบทอดกิจการค้า ด้วยเหตุนี้ ข้อความสำคัญที่ควรนำมาพูดคุย และกำหนดไว้ใน FCC คือวิธีการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และการสืบทอดการจัดการด้านธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบทอดนั้นควรต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เนื่องจากจำเป็นที่จะต้องใคร่ครวญองค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด มาตรฐานการพินิจ กระบวนการคัด รูปแบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญเป็นตำแหน่งของคนแก่เมื่อจำเป็นต้องกำหนดแผนการสืบทอดกิจการค้า บางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพิจารณาคุณลักษณะของมือโปรบุคคลภายนอกเพิ่มเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับการวางแผนตกทอดความเป็นเจ้าของ และก็/หรือการบริหารด้วยซ้ำไป

หลักการที่ 8: เงินทอง & ความร่ำรวย Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นคือการกำหนดจุดประสงค์ของเงินทองกงสีเพื่อสร้างความกระจ่างแจ้งสำหรับการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มแจ้งเพิ่มมากขึ้น การกำหนดเงินทองของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือเงินทองอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สินกงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงเงินทองของแต่ละคน? วิธีการดังที่กล่าวมาแล้วจำเป็นที่จะถูกสนทนาเป็นอันดับแรกถ้าเสวนาเรื่องทรัพย์สมบัติกงสีก่อนจะระบุกฎถัดไป เนื่องจากว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการสินทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบมีความขัดแย้งเป็นส่วนมาก

วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าควรที่จะมีเพื่อคงความเป็นกงสี อาจจะความปรองดอง ประสานความเกี่ยวพันและก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและก็สิ่งที่เป็นข้อกำหนดตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องมือกระชับความเกี่ยวข้องด้านในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นอุปกรณ์สร้างความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวแม้มีสมาชิกครอบครัวผู้ใดกันทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์  ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถจัดทำได้ง่ายๆ ถ้าหากรู้ถึงวิธีการที่จะจะต้องเสวนากัน ซึ่งใน 9 แนวทางนี้เป็นแนวทางที่ได้รับการพินิจพิเคราะห์ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูก กระจ่างแจ้ง โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจรวมทั้งทุกธุรกิจครอบครัว แต่ว่าถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการปกป้องมากกว่าปรับแก้สถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะถ้าหากครอบครัวใดได้มีการทะเลาะเบาะแว้ง มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่มโหฬารแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายเครื่องมือในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดวิธี รวมทั้งทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ และก็ยังรวมทั้งทุนทรัพย์ในความพากเพียรทำกฎกงสีตามที่หลายคนได้คาดหมายเอาไว้ แม้กระนั้นถ้าใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกประเด็นตาม 9 วิธีการของ FCC  ธุรกิจครอบครัว เกิดความแจ่มกระจ่าง โปร่งใส และมีกฎที่ต้องปฏิบัติที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป

สามารถอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com