ธุรกิจครอบครัว ให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมืออาชีพรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน &&

[Chigaru]

 ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังแผนการการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพและส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดแข็งต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและนำไปประยุกต์ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นเจริญ และก็ ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย รวมทั้งบริสุทธิ์ใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการบริหารธุรกิจโดยผู้หญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปและก็เหตุความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของความนิยมรวมทั้งเป้าประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งความสำคัญในหน้าที่การสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนเข้ามาเป็นผู้กล่าวบรรยายในประเด็น "อุบายสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญให้เข้าบรรยายให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งเมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกระบวนการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner และ Lead Consultant ได้เป็นวิทยากรข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว หลายๆคนคงสงสัยว่าถ้าจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเป็นเรื่องที่ซับซ้อน รวมทั้งยากมาก เพราะเหตุว่าอาจมีหลายเรื่องที่จะต้องเสวนากัน รวมทั้งแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้ลู่ทาง บางเรื่องไม่รู้เรื่องทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง และบางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะไม่เคยรู้ว่าจะเรื่องนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่ชอบใจ ระรานทะเลาะกันด้วยไหม

ด้วยเหตุนั้น แม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าโดยมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับในการคุยกันเรื่องการสร้างกฎที่ต้องปฏิบัติตามขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้กระจ่างแจ้ง โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่กังวล จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด แท้จริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันคุย ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับการบริหารจัดแจง แล้วก็วางกฎที่ต้องปฏิบัติตามการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ แล้วก็ครอบครัว) เพื่ออาจจะความเป็นเจ้าของ และก็สามารถส่งต่อความมั่งคั่งนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดและความมั่งมีจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกและก็รุ่นรๆไป ด้วยเหตุผลดังกล่าวแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ และก็จะต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา พูดคุย) แรงใจ (เอื้อเฟื้อ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นอยู่กับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ และก็ต้องการสร้างความกระจ่าง โปร่งใส

แม้กระนั้นปัญหาที่จริงจริงแล้วคือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาพูดคุย หาข้อตกลงกันภายในกงสีกัน? ด้วยหลักการ แล้วก็เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และก็สามารถพรีเซนเทชั่น 9 แนวทางสำหรับเพื่อการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วมาเสวนา เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้

วิธีการที่ 1: ความนิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว และเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะคิดว่าไม่สำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับการตัดสินใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่คือการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และเป็นที่แน่นอนว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แต่ว่าเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ต่างกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่ขัดแย้ง แล้วก็การบริหารที่ขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการเมืองในธุรกิจ แล้วก็ความข้องเกี่ยวของครอบครัวในตอนท้าย ด้วยเหตุนั้น การคุยหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรให้ความสำคัญ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ ส่วนประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีต้องกระจ่างในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่แน่ชัด และก็โปร่งใสจะมีผลให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตกลงใจอย่างชัดเจนเพิ่มขึ้นเรื่อยๆแล้วก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ดีกว่ากระบวนการตกลงใจในอนาคตใครจะเป็นคนตัดสินใจ

องค์ประกอบธุรกิจที่ควรกำหนดเอาไว้ภายใน FCC ควรเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการมีหุ้นข้างในกงสี แผนการราคาค้าขายหุ้นระหว่างครอบครัวและก็ราคาค้าขายของบุคคลภายนอก คนไหนกันจะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทและก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC ควรจะระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นเยี่ยงไร ผู้ใดกันสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่กล่าวมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อปฏิบัติบริษัท (Articles of Association) หรือข้อปฏิบัติบุคลากร เป็นต้น

วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่ได้ต่างอะไรกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่ช่วยเหลือค่านิยม รวมทั้งอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวถึงมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือทางปฏิบัติของคนภายในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างไม่อ้อมค้อม และก็ติดต่อให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจะต้องประพฤติตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมข้างในครอบครัว

วิธีการที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ข้อความสำคัญยอดนิยมในกงสี คือการกำหนดสวัสดิการให้กับคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว ทำยังไงให้ทัดเทียม? ต้องให้อะไร? คนอื่นได้เราจำเป็นต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปัญหาก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นควรจะเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวข้างในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยปัญหาว่า "พวกเราให้ผลประโยชน์คนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว...พวกเราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

หลักการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารอย่างไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่เกือบทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาตรวจสอบตัวเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมือโปร แต่ว่าติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม กฏเกณฑ์ค่าจ้างรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้เช่นไร ถ้าทุกๆอย่างยังเป็นแบบเดิม? และถ้าหากเป็นแบบนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวควรต้องใคร่ครวญองค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับเพื่อการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรมากขึ้น"

วิธีการที่ 7: การสืบสานธุรกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงเวลาจำเป็นต้องวางแผนตกทอดธุรกิจ ดังนั้น ประเด็นที่ควรนำมาพูดคุย และก็กำหนดไว้ใน FCC คือวิธีการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และการสืบทอดการจัดการด้านธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบทอดนั้นควรต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เนื่องจากว่าจำเป็นต้องพินิจองค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด กฏเกณฑ์การไตร่ตรอง วิธีการเลือกสรร ต้นแบบการสอนงาน และที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อต้องวางแผนการตกทอดกิจการ ในบางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจไตร่ตรองคุณสมบัติของมือโปรคนนอกเสริมเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับการวางแผนสืบทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการบริหารด้วยไป

แนวทางที่ 8: เงินทอง & ความรวย Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่กล่าวมาข้างต้นคือการกำหนดจุดหมายของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความแน่ชัดในการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความชัดเจนเพิ่มมากขึ้น การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินทองอื่นใดได้นิยามเป็นสมบัติพัสถานกงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงแต่สินทรัพย์ของแต่ละคน? วิธีการดังที่กล่าวถึงมาแล้วควรจะถูกพูดคุยเป็นขั้นแรกหากสนทนาเรื่องทรัพย์กงสีก่อนที่จะระบุกฎข้อบังคับต่อไป เพราะเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์สมบัติกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบขัดแย้งเป็นส่วนใหญ่

หลักการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าจำเป็นจะมีเพื่อคงความเป็นกงสี คงจะความกลมเกลียว ผสานความเกี่ยวข้องรวมทั้งการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นข้อกำหนดตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นอุปกรณ์กระชับความเกี่ยวข้องภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวถ้าเกิดมีสมาชิกครอบครัวคนใดทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์  ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถจัดทำได้ไม่ยาก ถ้าหากรู้ถึงวิธีการที่จะจำเป็นต้องสนทนากัน ซึ่งใน 9 แนวทางนี้คือแนวทางที่ได้รับการพิจารณา พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง ชัดแจ้ง โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่ว่าถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นสิ่งที่ใช้ในการคุ้มครองป้องกันมากกว่าปรับแต่งเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เนื่องจากถ้าครอบครัวใดได้มีการวิวาท มีกรณีพิพาทที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจกลายเครื่องมือในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดวิธี และก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และก็ยังรวมทั้งเงินทุนในความมานะบากบั่นจัดทำกฎกงสีจากที่หลายคนได้คาดหมายเอาไว้ แต่ว่าหากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกทางแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกใจความสำคัญตาม 9 วิธีการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความแน่ชัด โปร่งใส และมีกฎที่ทุกคนสารภาพเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป

ติดต่อและอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com